“新官上任三把火”，这句流传已久的俗语，既承载着群众对新任领导干部干事创业的期盼，也折射出干部履职开局的姿态。新任干部怀揣“开局即冲刺”的热情，想以新举措打开局面、以新气象回应期待，这份担当锐气值得肯定。但“火”怎么烧、烧向哪、烧到啥程度，考验着干部的政绩观与方法论。唯有烧对“火候”、烧准“靶点”，才能烧出实绩口碑，而非留下“烂摊子”“半拉子”。

　　现实中，一些干部的“三把火”却烧得偏离方向。有的陷入“急功近利”的误区，为求“短平快”的轰动效应，脱离实际搞“形象工程”——明明乡村振兴急需夯实产业根基，却硬要斥资打造“网红打卡点”；明明民生领域亟待补齐短板，却把精力花在搞“观摩样板”上，看似热闹非凡，实则劳民伤财。有的抱着“另起炉灶”的心态，对前任工作全盘否定，即便一些政策成效初显、群众认可，也非要推倒重来，美其名曰“创新”，实则割裂工作连续性，导致“换一任领导换一套思路”，基层疲于应付。更有甚者“点火不添柴”，出台政策时轰轰烈烈，执行中却虎头蛇尾，遇到矛盾就回避、碰到困难就退缩，刚烧起来的“火”很快熄灭，留下一堆“半拉子”工程，寒了群众的心。

　　这些“烧火”跑偏的问题，根源在于政绩观错位与方法论缺失。从思想上看，部分干部把“三把火”当成树立个人权威、谋求晋升资本的工具，将“轰动效应”等同于“工作成效”，把“上级注意”凌驾于“群众需求”之上，忘记了干事创业的初心是为民服务。从方法上看，缺乏“谋定而后动”的理性——上任前不深入调研，不了解辖区发展短板、基层痛点、群众期盼，政策出台全凭“拍脑袋”；推进中不讲究策略，要么“眉毛胡子一把抓”，精力分散难聚焦；要么“蛮干硬上”，不尊重客观规律，忽视基层承受能力。更有甚者不懂“承前启后”的智慧，把“创新”与“传承”对立起来，看不到前任工作中的合理内核，导致工作断档、资源浪费。

　　真正有价值的“三把火”，当烧向“发展所需、基层所盼、民心所向”，不求表面光鲜，但求精准务实；不求一时轰动，但求长远利民。烧对这“三把火”，需把握好“准、稳、韧”三个关键。

　　“准”是前提，要找准“点火靶点”。新任干部上任之初，当把“调研摸底”作为第一要务，而非急于出台政策。要沉到田间地头、企业车间、社区楼院，与群众“拉家常”、跟干部“算细账”，搞清楚哪些是“老大难”的历史遗留问题，哪些是制约发展的瓶颈短板，哪些是群众急难愁盼的民生实事。比如乡村振兴一线，若调研发现群众缺技术、产业缺销路，那“第一把火”就该烧向“技能培训+产销对接”；城区治理中，若群众反映老旧小区无电梯、停车难，那“火”就该烧向“适老化改造+停车场建设”。唯有瞄准真问题，“火”才能烧到点子上。

　　“稳”是关键，要掌握“烧火节奏”。“三把火”不是“乱烧火”，需兼顾传承与创新。对前任留下的好政策、好机制，要客观评估、接续推进，比如前任打造的特色产业、建立的民生服务机制，若群众认可、成效显著，就该“添柴续火”而非“泼冷水”；对不合时宜的做法，要循序渐进优化调整，而非“一刀切”推翻。同时要学会“十指弹琴”，区分轻重缓急，优先解决紧急且重要的事，比如疫情防控、安全生产等底线工作必须先抓牢，再逐步推进长远项目，避免“眉毛胡子一把抓”导致顾此失彼。

　　“韧”是保障，要筑牢“防火底线”。“火”烧起来容易，烧旺烧久难。新任干部要摒弃“一阵风”思维，树立“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，对认准的民生实事、发展大事，一抓到底、久久为功。比如推进教育均衡发展，不能只搞几所“示范校”就收手，而要持续推动师资流动、资源下沉；整治生态环境，不能靠“运动式”执法，而要建立长效监管机制。同时要主动接受监督，政策推进中多听群众意见，及时调整偏差，避免“好心办坏事”，让“火”始终烧在正道上。（朱凤舞）