干部考察是选贤任能的“第一道关口”，画像准不准、评价实不实，直接关系到干部队伍建设的质量，更影响着事业发展的根基。当前，部分地区的干部考察仍存在“会议室听汇报、案头看材料、办公室找谈话”的固化模式，难以勾勒出干部的“全景像”。唯有打破形式主义桎梏，全方位、多渠道、近距离察实情、辨真才，才能画准干部立体像，把真正优秀的干部选出来、用起来。

　　透视当前干部考察中的短板，“片面化”“表面化”问题尤为突出。有的考察组陷入“唯上级评价”的误区，将领导意见作为核心依据，把“领导认可”等同于“干部优秀”，却对普通同事的看法、基层群众的反馈视而不见。要知道，干部干得好不好，群众最有发言权，忽视群众评价，无异于脱离了评判干部的“根”与“本”。有的则过度依赖书面材料，面对被考察单位精心包装的“亮点总结”“数据报表”，缺乏刨根问底的劲头，不核查成效是否真实、不追问数据是否准确，让“纸上政绩”有了滋生空间。更值得警惕的是，部分考察视野局限于“八小时内”，对干部社交圈、生活圈、朋友圈的情况知之甚少，导致一些“办公室里勤勤恳恳、私下里家风不正”的干部“蒙混过关”，埋下廉政风险隐患。

　　这些问题的根源，在于考察理念的偏差与方式的僵化。一方面，“路径依赖”思维作祟，部分考察人员认为“听干部说比听群众说高效”“看材料比查实情省事”，潜意识里将权威声音凌驾于群众意见之上，忘记了群众才是干部实绩的“最终阅卷人”。另一方面，考察方法单一固化，谈话、查资料的传统模式难以获取鲜活信息，缺乏“沉浸式”调研的深度——不去项目现场看进度，就不知干部攻坚能力；不进社区楼院听口碑，就不懂干部服务水平；不跟服务对象聊感受，就不晓干部作风虚实。此外，评价体系的“权重失衡”也加剧了问题，上级评价、书面政绩占比过高，群众评价渠道不畅通，即便收集到意见也缺乏闭环反馈机制，难以影响最终考察结果。

　　画准干部立体像，关键要在“全”“实”“活”三个字上做文章。“全”就是拓宽考察视野，既要察“八小时内”的履职表现，更要观“八小时外”的言行举止；既要听“管他的人”的评价，更要收“他管的人”“他服务的人”的意见，实现“工作圈”“生活圈”“社交圈”全覆盖。“实”就是扎根基层一线，把听群众心声作为考察“必选动作”，走出会议室、走进田间地头，坐在群众炕头“拉家常”，在企业车间问效益，在社区楼院聊服务，既听“点赞声”也听“怨言话”，从群众的真实反馈中捕捉干部实绩。“活”就是创新考察方法，用好“查、看、访、评”四字诀：“查”要直奔项目现场、服务窗口，摸清工作实效；“看”要关注干部日常言行、家风建设，从细节中察德辨才；“访”要覆盖服务对象、邻里街坊，织密评价网络；“评”要引入第三方评估、大数据分析等手段，用客观数据对冲主观臆断，让评价更具说服力。

　　优化干部考察，还需健全制度保障筑牢“防火墙”。要完善差异化考察指标体系，根据机关干部、基层干部、国企干部等不同岗位特点，量身定制考察标准，避免“一刀切”评价。更要提高群众评价的权重，搭建线上线下多元反馈渠道，建立群众意见“收集—核实—反馈—整改”的闭环机制，让群众声音真正成为干部考察的“硬指标”。同时，强化考察人员责任意识，对考察中敷衍了事、弄虚作假的行为严肃追责，确保考察结果真实可靠。选人用人是国之大者，干部考察是关键环节。摒弃形式主义的考察套路，带着真心走进基层，带着细心核查实情，带着公心评价干部，才能勾勒出有血有肉、真实准确的干部“立体画像”。唯有如此，才能树立“凭实绩论英雄、以口碑定优劣”的用人导向，让愿担当、善作为、作风硬的干部脱颖而出，为高质量发展注入强劲动力。（朱凤舞）